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刘家义书记关于企业以及企业家的四个问题,触及了企业运行的深层次问题,对于企业运作尤其是国有企业的运作有很强的针对性,对于我们国企的管理者具有强烈的警醒和引导意义,回答这四个问题的过程,也是一个自我拷问自我思考的过程。这样的拷问和思考,对我们做好企业管理工作,对企业的健康运营无疑是极有意义的。

先来回答两个定性的问题,你所在的企业是不是真正的企业?你本人是不是一个真正的企业家?

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当然,在企业发展的不同阶段,企业出现一定程度的失误甚至错误也是有可能的。具体到鲁商传媒,就是在发展过程中过快过猛的盲目扩张,不仅损耗了企业的利润积累,而且造成庞大的负债。在这个意义上来说,目前的鲁商传媒又是一个有较大压力的企业,需要我们用更高的站位、更多的工具使其变成一个优秀的企业。

真正优秀企业的标准又是什么呢?在合格企业的基础上,我认为优秀企业的标准应该增加以下标准:机制灵活有效、边界日渐扩大模糊、目的导向明晰坚决。对比我们现在的企业现状,就是应该在体制机制改革上大力突破,以混改为契机,引入新的力量传导机制,将企业员工的内生动力用制度固化下来;所谓边界扩大与模糊,就是不拘泥于企业内部,利用资本化、联合化、内部孵化等手段,将企业的固有边界打破;所有这一切的目的,都是围绕效率最大化进行,也就是目的导向,企业的运作以目的为出发点,形成逻辑和运作的闭环。如能做到这些,企业就是一个充满活力和无限可能的平台,串联社会资源和内部力量方式将更加灵活。具体到鲁商传媒,就是着力解决内部混改、外部资本进入、运转机制重构三大问题。

关于我个人是不是一个企业家乃至优秀企业家的问题,我的看法分以下几个方面:一是我个人从一名一线记者逐渐成长为一名业务骨干,此后业务触角扩展到媒体运作全流程,从新闻操作、广告运作、媒体运营、企业管理方面都积累了一定经验,并且完整经历了媒体行业从兴起到繁盛再到进入下降通道的过程,对于媒体和媒体企业运作的复杂性深有体会,实事求是地说,在新闻行业来说,具备这样比较丰富的从业经历的人还是不多的,我理解这既是我个人的经验,也是我们国有媒体企业比较宝贵的经验;其次,我所处的新闻行业,对于企业带头人的要求,首先是宣传工作的要求,我一直以党中央“政治家办报”的要求要求自己,首先保证新闻宣传工作符合党的要求,政治任务不出偏差,这是压倒性的要求和角色,从业24年来,个人一直严格谨慎,力求安全高效;第三,具体到企业负责人的身份,个人对工作充满感情,对自身要求严格,对工作全力付出,应该说做到了一个企业家应该有的品格,但是对比优秀企业家的标准,个人认为还有很大的差距,还不能称为是优秀的企业家。

那么,何为企业家?我认为企业家就是优秀的企业管理者,应该具有以下特点或者要素:系统完备的价值观系统;超越普通人的伟大情怀;对于所在行业完整系统的知识储备和方法论系统;全面深刻的关于团队管理的系统知识和实践;强大的人格魅力。具备以上这些素质和实践,我认为基本就是一个合格乃至优秀的企业家了,当然,业绩的支撑是必须的。

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如何成为优秀企业家,我想大家首先想到的就是学习。的确,这么多年的实践中,我阅读了相当数量管理学的书籍,对德鲁克、柯林斯、稻盛和夫都有学习和借鉴,尤其是对日本企业哲学家稻盛和夫大道至简的经营哲学感触很多,实践中也多有采用和研习。但同时,限于时间和方法,我必须承认学习的宽度和深度是不够的,不足以解决自身面临的问题。我感觉时间分配是一个企业管理者要解决的首要问题,只有解决了这个问题才会有真正的学习时间和空间,这也涉及到授权问题,其实需要个人更深地理解企业运作的基本逻辑。

学习之外,要成为企业家的另一条件应该是勇气。在严密的推演论证之后,真正的企业家是按下按钮的那个人,是发出号令的那个人,而这需要比其他成员更大的勇气。这既是修炼,也是对企业家的要求。这一点,我个人还需要勇敢尝试。

情怀其实是企业家真正成为企业家的底色。只有脱离了蝇营狗苟的企业经营者,才有可能成为行业的领导者。这一点超越了技术,需要一个人的全面成长。这是最难的一步,需要企业经营者真正进入“自觉”的状态,从技术和人格两方面成长,只有达到伟人所说的“纯粹的人”的境界,一个真正的企业家才有可能最后诞生。  

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